面對鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的多重壓力，勞務(wù)部把職工教育培訓(xùn)工作作為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要部分，緊密結(jié)合三支人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、提高對薄板廠的服務(wù)質(zhì)量為核心，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的

      我勞務(wù)部對在薄板廠服務(wù)的特種崗位的員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、實(shí)際操作、上崗資格證及考試等安全教育工作，特邀薄板廠有著多年工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅對我部員工進(jìn)行培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，提高自身的素質(zhì)。在新一年里對調(diào)崗或換崗的人員在進(jìn)行三級安全教育，熟練掌握本崗位危險(xiǎn)有害的因素，提高安全防范意識和安全素質(zhì)及實(shí)際操作技能。

以滿足生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)

      以滿足生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，結(jié)合我勞務(wù)部實(shí)際情況提升軟實(shí)力加強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效競爭力，從而促使我部更好地抓管理、提素質(zhì)、保生產(chǎn)、促維護(hù)，重點(diǎn)對管理人員、段長、班長等基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)過程管理、流程管理、溝通與協(xié)調(diào)能力等培訓(xùn)，通過績效主管培訓(xùn)、專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程，提高管理人員過程管理和執(zhí)行專業(yè)流程的能力，讓管理人員的工作更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，不斷規(guī)范和提高管理水平。 

加強(qiáng)安全班組文化建設(shè)提高安全意識

      加強(qiáng)安全班組文化建設(shè)是必要的。 在現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)中安全管理可以說是企業(yè)的生命線，促進(jìn)每個(gè)班組強(qiáng)化安全制度的落實(shí)、明確安全責(zé)任、加大安全教育、實(shí)行全員安全管理的同時(shí)，又要結(jié)好聯(lián)保、互保對子，工作中互相配合、相互叮囑、步調(diào)一致的完成操作作業(yè)，時(shí)刻提醒生產(chǎn)工人增強(qiáng)安全意識，牢記安全制度，嚴(yán)守安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

      在每天都是新的一天新起點(diǎn)里很抓安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保產(chǎn)量，嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)懲戒、明確勞動紀(jì)律、杜絕“三違”違章現(xiàn)象。使我部成為服務(wù)公司的主力軍，有力的確保我勞務(wù)部對薄板廠的服務(wù)質(zhì)量和公司要求完成的任務(wù)目標(biāo)。